Нужно ли вести управленческий учет?
30 Июня 2019 г.
Управленческий учет - это система получения оперативной финансовой информации, необходимой для принятия управленческих решений.
В больших компаниях финансовый учет ведется разными способами и для разных целей – для акционеров, для налогового ведомства и для лиц, принимающих решения.

При этом каждый из способов ведения финансового учета отражает то, что происходит в бизнесе. В чем же разница?

Бухгалтерский учет оперирует с тем, что уже произошло и имеет документальное подтверждение. А его результатом является периодическая бухгалтерская отчетность. Обычно такая отчетность формируется один раз в квартал или год. Эту отчетность показывают акционерам, государственным органам, инвесторам или банкам.

Налоговый учет строится на базе бухгалтерского или вместо него, его цель – посчитать налоги и сформировать налоговую отчетность. Отчетность предоставляется в налоговые органы, пенсионный фонд или другие государственные ведомства. Налоговая отчетность формируется за отчетные периоды, по каким-то платежам это раз в месяц, по каким-то – раз в год.

По большому счету, и бухгалтерский учет и, тем более, учет налоговый построены так, чтобы давать информацию внешним пользователям. Более того, как правило, то как ведется учет и по каким формам составляется отчетность регламентировано государством.

А вот управленческий учет ведется не для внешних по отношению к бизнесу структур, а для самого бизнес. Его цель – дать финансовую картину состояния бизнеса тем, кто принимает бизнес-решения, и дать эту картину как можно понятнее, детальнее и быстрее. Поэтому управленческий учет основывается не только на документах, но и на разумном предположении, а его правила устанавливает само предприятие. Например, расходы могут быть учтены вне зависимости от того, что документы от поставщика еще не получены.

И тут кроется самое важное отличие - результатом управленческого учета является отчетность, которая составляется в определенный срок и не обязательно на 100% точна (ошибки допустимы в разумных пределах, конечно). Соблюдение сроков и регулярность составления отчетности важнее точности. Нужная степень детализации позволяет анализировать финансовое состояние бизнеса, а периодичность получения информация дает возможность принимать управленческие решения оперативно, не дожидаясь официальной бухгалтерской отчетности .

Таким образом, управленческий учет – это система получения оперативной финансовой информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Если сравнить бизнес с яхтой, то управленческий учет – это эхолот, постоянно исследующий дно и не дающий капитану посадить яхту на мель. Получается, что отвечая на вопрос "Нужно ли вести управленческий учет?" можно ответить следующее - Конечно, судно может плыть и без эхолота, но с работающим эхолотом шанс сесть на мель на порядок ниже. Управленческий учет необходим, если вы хотите принимать осознанные и взвешенные решения.